تبلیغات
مدیریت - مطالب مدیریت تکنولوژی

مدیریت

مدیریت اجرایی و مهندسی نقشه برداری

 




https://ir.linkedin.com/in/
mohsen-yaghoobi-2555aa132

شعری از جناب "مولانا"

باران که شدى مپرس ، این خانه ى کیست..
سقف حرم و مسجد و میخانه یکیست..
باران که شدى، پیاله ها را نشمار...
جام و قدح و کاسه و پیمانه یکیست...
باران ! تو که از پیش خدا مى آیی
توضیح بده عاقل و فرزانه یکیست...
بر درگه او چونکه بیفتند به خاک
شیر و شتر و پلنگ و پروانه یکیست
با سوره ى دل، اگر خدا را خواندى
حمد و فلق و نعره ى مستانه یکیست
این بى خردان، خویش، خدا مى دانند
اینجا سند و قصه و افسانه یکیست
از قدرت حق، هر چه گرفتند به کار
در خلقت حق، رستم و موریانه یکیست
گر درک کنى خودت خدا را بینى
درکش نکنى ، کعبه و بتخانه یکی است








  • نظرات() 
  • نوع مطلب :بازاریابی صنعتی ،بیمه مارکتینگ ،بازاریابی دیجیتال ،بازاریابی اینترنتی ،فروش ،مدل های شخصیت برند ،شخصیت برند ،اقتصاد ،عمومی ،تجارت الکترونیک ،کسب و کار ،تبلیغات ،موسیقی ،دروس تخصصی نقشه برداری ،عمران ،زبان انگلیسی (عمومی و تخصصی) ،مهندسی صنایع ،آمار ،ژئودزی و فوتوگرامتری ،مدیریت بازرگانی ،گوگل ارث ،حسابداری مدیریت ،MCDM ،مدیریت دانش ،IT ،منطق فازی ،B2B ،PMBOK ،مدیریت استراتژیک ،EBOOK ،کتاب و نشریه و جزوه و مقاله ،کنترل کیفیت جامع ،TQM ،مدیریت تکنولوژی ،مدیریت فن آوری اطلاعات ،سازمان (ORGANIZATION ) ،استراتژی ،کایزن ،سیستمهای اطلاعات مکانی ،KM ،CRM ،بازاریابی چریکی پارتیزانی ،بازاریابی عصبی ،بازاریابی ویروسی ،آمیخته بازاریابی ،بازاریابی شبکه ای ،Network Marketing ،کنترل پروژه ،GPS ،GIS ،psychology of selling ،consumer behavior ،نرم افزارهای نقشه برداری ،نرم افزارهای مدیریت ،روش تحقیق ،MIS ،BRANDING ،BRAND ،GMAT ،رفتار سازمانی ،منابع انسانی ،برند و وفاداری مشتری ،کارآفرینی ،بازاریابی واطلاعات بازاریابی و تحقیقات بازاریابی ،سیستم های اطلاعات مدیریت و مدیریت طرح های توسعه ،مدیریت مالی واقتصاد مدیریت و حسابداری مدیریت ،رفتار مصرف کننده ،مهندسی نقشه برداری ،استراتژی های بازاریابی ،انواع بازاریابی ،ژئوماتیکس ،بازاریابی خدمات ،بیمه ،مدیریت,مدیریت اجرایی,مهندسی نقشه برداری,گردشگری,بازاریابی,برند و برندینگ ،
  • اندرزها

    اندرزها



  • نظرات() 
  • نوع مطلب :مدیریت,مدیریت اجرایی,مهندسی نقشه برداری,گردشگری,بازاریابی,برند و برندینگ ،بیمه ،بازاریابی خدمات ،انواع بازاریابی ،رفتار مصرف کننده ،استراتژی های بازاریابی ،ژئوماتیکس ،مهندسی نقشه برداری ،مدیریت مالی واقتصاد مدیریت و حسابداری مدیریت ،سیستم های اطلاعات مدیریت و مدیریت طرح های توسعه ،بازاریابی واطلاعات بازاریابی و تحقیقات بازاریابی ،برند و وفاداری مشتری ،کارآفرینی ،منابع انسانی ،رفتار سازمانی ،GMAT ،BRAND ،BRANDING ،MIS ،روش تحقیق ،نرم افزارهای مدیریت ،نرم افزارهای نقشه برداری ،consumer behavior ،psychology of selling ،GIS ،GPS ،کنترل پروژه ،Network Marketing ،بازاریابی شبکه ای ،آمیخته بازاریابی ،بازاریابی ویروسی ،بازاریابی عصبی ،بازاریابی چریکی پارتیزانی ،CRM ،KM ،سیستمهای اطلاعات مکانی ،کایزن ،استراتژی ،سازمان (ORGANIZATION ) ،مدیریت فن آوری اطلاعات ،TQM ،مدیریت تکنولوژی ،کنترل کیفیت جامع ،کتاب و نشریه و جزوه و مقاله ،EBOOK ،مدیریت استراتژیک ،B2B ،PMBOK ،منطق فازی ،مدیریت دانش ،MCDM ،IT ،حسابداری مدیریت ،گوگل ارث ،مدیریت بازرگانی ،ژئودزی و فوتوگرامتری ،مهندسی صنایع ،آمار ،زبان انگلیسی (عمومی و تخصصی) ،عمران ،دروس تخصصی نقشه برداری ،موسیقی ،
  • (CRM) ارائه مدل توفیق پیاده سازی مدیریت ارتباط با مشتری


    با تغییر پارادایم از محصول محوری به مشتری محوری و با توجه به اینکه در محیط رقابتی
    امروز استفاده از روشهای بازاریابی سنتی، محدودیت های زیادی را برای سازمان ها ایجاد
    برای ایجاد یک رابطه خاص با مشتری و (CRM) کرده است، مدیریت ارتباط با مشتری
    ایجاد ارزش بیشتر برای سازمان ها ارائه شده است. هدف اصلی مقاله حاضر تببین عوامل
    با CRM می باشد. در این راستا عوامل موثر بر توفیق CRM موثر بر توفیق پیاده سازی
    مطالعه ادبیات تحقیق و مصاحبه با خبرگان و مدیران بانک شناسایی و سوالات پرسشنامه
    تدوین شد. درمجموع 111 پرسشنامه در شعب بانک صادرات استان تهران توزیع و
    توسط مدیران بانک تکمیل شد. جهت دستیابی به مدل مغهومی تحقیق از تحلیل عاملی
    اکتشافی و جهت آزمون صحت مدل اندازه گیری تحقیق از تحلیل عاملی تائیدی استفاده
    شد. همچنین وضعیت فعلی بانک از نظر عامل های موثر مورد بررسی قرار گرفت و جهت
    اولویت بندی اهمیت عامل ها نسبت به هم از آزمون فریدمن استفاده شد.
    نتایج تحقیق حاضر نشان داد تمام عوامل شناسایی شده به عنوان عوامل موثر بر توفیق
    CRM می باشند که عامل افراد سازمان بیشترین تاثیر را در توفیق پیاده سازی CRM
    دارد. همچنین در وضعیت فعلی بانک عوامل مدیریت دانش، سازماندهی، مدیریت
    ارتباطات در وضعیت مناسبی قرار ندارند و همچنین از نظر مدیران ، مدیریت ارتباطات
    دارای اهمیت نسبی بیشتری می باشد.



    Total Quality Management and Knowledge Management: A Researches Review


    Skills, knowledge and productivity are important factors in the organization's success and they have an important role and TQMasamanagement systemhaspaid special attentionto it. However, knowledge as the source is essential for the organization's survival. For the implementation of knowledge management a relatively long period of time, providing intellectual and cultural contexts, skills and education, science and technology centers are needed.Total Quality Management (TQM) is a management approach that originated in the 1950s and has steadily become more popular since the early 1980s. Total quality is a description of the culture, attitude and organization of a company that strives to provide customers with products and services that satisfy their needs.Knowledge management (KM) is the process of capturing, developing, sharing, and effectively using organizational knowledge. It refers to a multi-disciplined approach to achieving organizational objectives by making the best use of knowledge. This review paper tries to survey of three papers. In first section, (TQM) and (KM) have been introduced. In the next sections,thearticleshave been investigated. The papers are about integration of Total Quality Management and Knowledge Management and relationship between them.This paper tries to select the Researches from different aspects of TQM with KM application. The purpose of this study is to investigate the analysis of relationship between TQM and KM and the integration of them by review of papers.



    Introducing the New Multi-Level Marketing Governing Act


    Taiwan had approximately 369 multi-level marketing (MLM) companies and a total of 3.09 million MLM participants as of December 31, 2012. Adjusting for people who participate in more than one MLM company, almost 12% of Taiwan’s total population participates in at least one MLM business



  • نظرات() 
  • نوع مطلب :مدیریت تکنولوژی ،مدیریت فن آوری اطلاعات ،کنترل کیفیت جامع ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،
  • تحقیقات کیفی در بازاریابی و رفتار مصرف کننده

    Qualitative Research)

    (Descriptive Research

    Experimental Research



  • نظرات() 
  • نوع مطلب :مدیریت تکنولوژی ،مدیریت فن آوری اطلاعات ،کنترل کیفیت جامع ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،
  • Customer Loyalty and Customer Loyalty Programs


    Customer loyalty presents a paradox. Many see it as primarily an attitude-based phenomenon
    that can be influenced significantly by Customer Relationship Management initiatives such as
    the increasingly popular loyalty and affinity programs. However, empirical research shows
    that loyalty in competitive repeat-purchase markets is shaped more by the passive acceptance
    of brands than by strongly-held attitudes about them. From this perspective, the demandenhancing
    potential of loyalty programs is more limited than might be hoped



    A mediating influence on customer loyalty:



    Loyal customers provide firms a consistent source of revenue (repeat and increased
    purchases) and for cost reduction (less promotional expenses) that leads to increased profits.
    Customer loyalty is the result of successful marketing strategy in competitive markets that
    creates value for consumers. This study examines the mediating role of consumer perceived
    value in the marketing strategy-customer loyalty relationship. A theoretical framework is
    established that is supported by empirical evidence. Based on the literature, the findings indicate
    an inconsistent measure for perceived value that does not fully explain its mediating role. The
    conclusion is to be valid perceived value should be measured by specific non-monetary scale
    items.



  • نظرات() 
  • نوع مطلب :مدیریت تکنولوژی ،مدیریت فن آوری اطلاعات ،کنترل کیفیت جامع ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،
  • تبریک




    عید سعید غدیر بر همگان مبار ک باد



  • نظرات() 
  • نوع مطلب :مدیریت تکنولوژی ،مدیریت فن آوری اطلاعات ،کنترل کیفیت جامع ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،TQM ،
  • امروزه با تغییر دنیای تجارت، موسسات مالی به سمت مشتری گرایی گرویده اند. بسیاری از محققین و
    را حلقه ی واسط بین مردم، فرایندها و تکنولوژی می دانند. فناوری اطلاعات نیز به عنوان یکی CRM پژوهشگران
    برای داشتن ارتباطی بلند مدت با مشتری و حصول سود پایداری مطرح می ؛CRM از زیرساختهای پیاده سازی
    بنا DEA با استفاده از تکنیک VAHP و CRM باشد. در این مقاله که بر اساس یک مدل تلفیقی بر پایه
    شده است، تعدادی از شرکتهای خدماتی که در حوزه اینترنت فعالیت دارند را مورد ارزیابی قرار داده و رتبه بندی
    آنها را بر اساس معیارهای مشتری گرایی محاسبه نموده است



    The Birth of Brand: 4000 Years of Branding History


    The first Journal of Marketing article on the topic of “brand” can be traced back to H.D. Wolfe’s
    1942 “Techniques of Appraising Brand Preference and Brand Consciousness by Consumer
    Interviewing”, with several other articles on brands and branding appearing in the popular
    literature even earlier in the 20th century. While some thirty brand and branding articles
    appeared in the top three consumer behavior journals (Journal of Consumer Research, Journal of
    Marketing, Journal of Marketing Research) from 1942 to 1969, branding as a major topic of
    study in the marketing discipline, began in earnest in the 1970’s. Books and journal articles have
    tackled the topic of branding from a variety of perspectives. Specifically, a good portion of the
    research on brands is devoted to building a better understanding in the areas of brand choice (or
    preference), brand switching, brand loyalty and brand extensions. Table 1 provides an overview
    of articles, according to topic area, from the top three consumer behavior journals (Journal of
    Consumer Research, Journal of Marketing, Journal of Marketing Research) where the main
    focus was examining brands and branding. We note that this sample of articles is based on a
    keyword search for “brand” or “branding” in the citation, and thereby is not exhaustive. As such,
    there are likely to be many other articles on these topics that have not been included. However,
    we feel that this sample provides a good overview and an idea of the level of focus on each topic
    category that has been achieved to date in the literature.



    Factors Affecting Employees’ Readiness for Knowledge Management

    Knowledge plays a critical role in achieving organization strategic objectives and gaining
    competitive advantage; thus, knowledge like other organizational resources needs to be
    managed. However, knowledge management (KM) often lacks adequate infrastructure and
    necessary requirements that makes its implementation difficult and costly. It is argued that
    the first step to accommodate a KM strategy is to assess organizational readiness that
    involves identifying factors that affect it. This research is conducted in a public
    organization and assesses employees’ readiness to implement KM initiatives. It examines
    the impact of individual, context, content and process variables on commitment and
    pessimism prior to KM implementation. To measure these variables, a questionnaire was
    distributed among staff members of a large municipality, using stratified random sampling.
    Comparison of means, correlation analysis and the hierarchical regression analysis were
    performed to test the study hypotheses. Research findings revealed that individual variables
    are related to pessimism and affective, continuous and normative commitment toward KM.
    However, while context variables and process variables affect pessimism and affective
    commitment, the content variables affect commitment to KM. Furthermore, only individual
    variables, including positive and negative affects, efficacy and innovativeness affect
    pessimism and the three dimensions of commitment toward KM. Given the importance of
    individual variables on the employees’ attitudes toward KM strategy, HR policies and
    practices need to play a central role in facilitating effective KM programs. They should
    promote active participation, open communication and organizational and management
    supports.



    STRATEGIC BRAND MANAGEMENT


    This is a book on strategic brand management. It capitalises on the success of the former three
    editions. As far as we understand from our readers worldwide (marketers, advertisers, lawyers, MBA
    students and so on), this success was based on six attributes which we have of course maintained:
    l Originality. Strategic Brand Management is quite different from all the other books on brand
    management. This is due to its comprehensiveness and its unique balance between theory
    and cases. It also promotes strong and unique working models.
    l Relevance. The cases and illustrations are new, unusual, and not over-exposed. They often
    represent business situations readers will relate to and understand more readily than over used
    examples using Coke, Starbucks, Cisco, Fedex, BMW and other great classics of most books
    and conferences on brands.
    l Breadth of scope. We have tried to address most of the key decisions faced by brands.
    l Depth of treatment. Each facet of brand management receives a deep analysis, hence the size
    of this edition. This is a book to consult.
    l Diversity. Our examples cover the fast-moving consumer goods sector (FMCG) as well as
    commodities, business-to-business brands, pharmaceutical brands, luxury brands, service
    brands, e-brands, and distributors’ brands – which are brands almost like the others.
    l International scope, with examples from the United States, Europe and Asia.



    مدیریت تکنولوژی طارق خلیل


    مدیریت مهمترین مقوله ای است که باید برای رشد و تعالی فرهنگی اقتصادی و سیاسی جامعه مورد توجه قرار گیرد .
    تکنولوژی را می توان تمام دانش کالاها فرایند ها ابزارها روش ها و سیستمهایی تعریف کرد که در جهت خلق و ساخت کالاها وارائه خدمات به کار گرفته می شود.

    ادامه در دانلود1
    ادامه در دانلود2
    ادامه در دانلود3
    ادامه در دانلود4



    الگو برداری BENCHMARKING

    الگو برداری کپی برداری نیست بلکه اجرای بهترین راه حل با استفاده از دانش سازمانی است .

    با توجه به شرایط کنونی (پیچیدگی مسائل و سرعت تغییرات محیطی) استفاده از ابزار های مدیریتی مبتنی بر کیفیت  همانند سری ISO و EFQM و سایر روشهای مدیریتی و مهندسی صنایع می تواند در جهت بهبود بهره وری وافزایش سود آوری سازمان موثر باشد که یکی از موثرترین رویکردها و سیاست های کلان سازمان می تواند استفاده از تجارب موفق دیگران در موضوع مورد نظر و در راستای اهداف سازمان باشد.



    دانلود






    • کل صفحات:2  
    • 1
    • 2
    •   

    محسن یعقوبی


    آخرین پست ها


    آمار وبلاگ

    • کل بازدید :
    • بازدید امروز :
    • بازدید دیروز :
    • بازدید این ماه :
    • بازدید ماه قبل :
    • تعداد نویسندگان :
    • تعداد کل پست ها :
    • آخرین بازدید :
    • آخرین بروز رسانی :